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Bibliografia
| ABBEL,
Derek F. |
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| Definição
do negócio: Ponto de partida do planejamento estratégico
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| São
Paulo : Atlas, 1991 |
| Considerando
que o principal desafio dos profissionais de planejamento é
definir um negócio e os mercados em que ele se insere, o autor
apresenta um conjunto de conceitos que pode orientar os caminhos
dos executivos na conturbada realidade contemporânea. A obra
demonstra que o tradicional conceito bidimensional de estratégia
(produto/mercado) precisa ser substituído por uma visão mais
moderna, tridimensional, que leve em conta grupos de clientes,
suas funções e tecnologias |
| ACKOFF,
Russel |
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Planejamento empresarial |
| Rio
de Janeiro : LTC, 1978 |
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| ALBRECHT,
Karl |
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| Radar
corporativo: Como entender os cenários que estarão
regendo o futuro de seus negócios |
| São
Paulo : Makron Books, 2001 |
| Karl
Albrecht, um dos principais pensadores dos Estados Unidos na
área de negócios, transformou brilhantemente esse cenário dinâmico
— apesar de caótico e ameaçador — em algo inteligível, compreensível
e fácil de entender. Com uma visão futurologista e prática,
este livro mostra como analisar os fatos, as tendências e as
forças que podem alterar radicalmente seu futuro. Através de
radares figurados você poderá analisar oito setores-chave, que
poderão oferecer ameaças ou oportunidades: Radar do Consumidor:
entendendo seus clientes pelos fatores psicológicos que os motivam.
Radar do Competidor: avaliação da sua empresa de acordo com
concorrentes primários e secundários. Radar Econômico: Avaliação
de como o PIB, os níveis de emprego, as taxas de juros, a inflação
e as taxas de câmbio podem criar ou destruir oportunidades.
Radar Tecnológico: os efeitos das inovações tecnológicas — inclusive
o que a Internet pode e não pode fazer pela sua empresa. Radar
Social: entenda os condutores sociais-chave — atitudes, crenças,
emoções — que afetam a aceitação, por parte do mercado, de seus
valores agregados na empresa. Radar Político: análise do efeito
da política que pode influenciar sua empresa. Radar Jurídico:
desenvolvimento de um radar jurídico que detecte e evite riscos
antes de aparecerem. Radar Geofísico: estudo do mundo físico,
tangível, à sua volta — identificação dos problemas potenciais,formando
opções viáveis de suporte. O autor usa a disciplina da reflexão
cuidadosa de causa e efeito para ajudar a obter respostas de
questões específicas, relevantes, sobre o que pode acontecer
em seu futuro. O livro é repleto de insights claros e exemplos
da vida real |
| ALMEIDA,
Martinho Isnard Ribeiro de |
 |
| Manual
de planejamento estratégico |
| São
Paulo : Atlas, 2001 |
| Este
manual é fruto de um longo trabalho que se iniciou com o desenvolvimento
de um modelo de planejamento estratégico para a tese de doutorado
e que continuou seu aperfeiçoamento com sua aplicação em empresas
por alunos de graduação, mestrado e doutorado, bem como em trabalhos
desenvolvidos diretamente pelo autor. Muitos ex-alunos têm utilizado
com sucesso adaptações do modelo em suas empresas, como aconteceu
na Siderúrgica Cosipa, ou em suas consultorias, como a Alabama,
que desenvolve planejamento estratégico para escolas. Geralmente,
o planejamento estratégico é aplicado apenas nas empresas, mas
por meio deste manual são indicadas formas de desenvolvê-lo
também para unidades empresariais, como gerências e diretorias,
e até para indivíduos. Ressalte-se que para aplicação em unidades
não existe a obrigatoriedade da organização de ter o planejamento
estratégico formalizado, de modo que qualquer executivo pode
desenvolver de forma autônoma o plano estratégico de sua unidade.
Pelo fato de conter explicações simples, mas completas, de como
preencher as planilhas, é dispensável o conhecimento de informática
para sua utilização. O programa do manual foi elaborado utilizando
o software Excel para permitir eventuais adaptações à realidade
dos usuários |
| ANSOFF,
Igor |
 |
| A
nova estratégia empresarial |
| São
Paulo : Makron Books, 2001 |
| Mostra
por que retornar aos princípios básicos não é a resposta aos
problemas do crescimento lento, lucratividade decrescente e
perda de participação no mercado. Argumenta que as organizações
precisam desen- volver impulsos empresariais renovados e transformar
suas posturas estratégicas para se manter competitiva. Sumário:
Um Modelo de Tomada de Decisões Estratégicas, Objetivos, Conceito
de Estratégia, Análise de Competitividade, Aplicações da Estratégia,
Implementação da Estratégia, Resistência à Mudança, Visão Geral
do Comportamento Estratégico. H. IGOR ANSOFF é reconhecido internacionalmente
como a maior autoridade em administração e planejamento estratégicos |
| ANSOFF,
H. Igor; MCDONNEL, Edward |
 |
| Implantando
a administração estratégica |
|
São Paulo : Atlas, 1998 |
|
Destina-se a leitores interessados na gestão prática e sistemática
do processo de adaptação das empresas a mudanças descontínuas
do ambiente externo. Sumário: Projeto e Implementação do Ajuste
da Empresa a Mudanças no Ambiente Externo, Produtos, Serviços
e Mercados Novos, Estratégias de Competição para Atacar os Mercados,
Respostas a Desafios Sociais e Políticos |
| ANSOFF,
H. Igor; MCDONNEL, Edward |
|
| Estratégia
empresarial |
| São
Paulo : McGrawHill, 1997 |
| |
| ANSOFF,
H. Igor; MCDONNEL, Edward |
|
| Administração
estratégica |
| São
Paulo : Atlas, 1983 |
| |
| ANSOFF,
H. Igor; DECLERCK, Roger P; HAYES, Boert L. |
|
| Do
planejamento estratégico à administração estratégica |
| São
Paulo : Atlas, 1990 |
| É
o resultado do I Seminário Internacional de Administração Estratégica,
organizado pela Graduate School of Management, Vanderbilt University,
do qual participaram proeminentes figuras do mundo acadêmico,
homens de negócios e executivos experimentados no tratamento
de problemas estratégicos. Sumário: Estrutura Conceitual, Transformação
da Atitude Estratégica, Estratégia e Estrutura, O Gerente de
Estratégia, Seleção e Treinamento Educacional |
| BELMIRO,
Luiz Alberto G. |
 |
| Administração
estratégica: Uma visão sinérgica |
| Rio
de Janeiro : Thex Editora, 1997 |
| O
livro Administração estratégica - Uma Visão Sinérgica tem como
grande mérito criar uma nova mentalidade para o estudo da Administraçào
Estratégica no país. É em estudo feito por brasileiros, todos
mestres, que cobre um aárea sensível para a pequena e média
empresa brasileira, carente de visões apropriadas |
| BETHLEM,
Agrícola |
 |
| Estratégia
empresarial |
| São
Paulo : Atlas, 1999 |
| Expõe
os conceitos e formulações básicas, começando pelos processos
de aprendizagem, Avaliação ambiental e Avaliação de recursos.
Sumário: Metaprocesso em Planejamento Estratégico: Aceitação;
Avaliação das Estratégias; Implementação; Ambiente das Empresas;
Ambiente Futuro; Cenários; Ambiente Brasileiro; Avaliação do
Ramo do Negócio; Análise dos Competidores; Modelos de Portfólio;
Análise da Área de Produção; Análise Financeira; Análise de
Marketing |
|
BORNHOLDT, Werner |
 |
| Orquestrando
empresas vencedoras: Guia prático da administração de estratégias
e mudanças |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1997 |
| O
livro apresenta conceitos de estrategia, competitividade e direcionamento
empresarial, a partir de consultorias a 18 empresas |
| BUZZEL,
Robert D.; GALE, Bradley T. |
|
| O
impacto das estratégias de mercado no resultado das empresas |
| São
Paulo : Pioneira, 1991 |
| |
|
CAMPOS, Vicente Falconi |
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| Gerenciamento
pelas Diretrizes |
| Belo
Horizonte : Fundação Christiano Ottoni, Escola de Engenharia
da UFMG, 1996 |
| O
Gerenciamento pelas Diretrizes representa o lado motivante,
agressivo e revolucionário da GQT - Gestão pela Qualidade Total
no estilo japonês. É um sub sistema da GQT voltado para a competição
e engloba não só o melhoramento dos produtos e processos existentes
mas principalmente a inovação, representada pelas novas tecnologias.
O conhecimento humano é o seu combustível e é aqui que a Alta
Administração vai perceber a necessidade de uma nova política
de recursos humanos para o terceiro milênio |
| CAVALCANTI,
Marly (org.) |
|
| Gestão
estratégica de negócios: Evolução,
cenários, diagnóstico e ação |
| São
Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2001 |
| |
| CERTO,
Samuel; PETER, J. Paul |
|
| Administração
estratégica: planejamento e implantação da Estratégia |
|
São Paulo : Makron Books, 1993 |
| |
| COSTA,
Eliezer Arantes da |
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| Gestão
estratégica |
| São
Paulo : Saraiva, 2002 |
| Gestão
Estratégica traz o que há de mais atual em Estratégia aplicado
à realidade brasileira. Assim, em vez de recorrer a modismos
ou conceitos ainda não comprovados ou simplesmente importar
teorias e práticas de países cujo contexto é completamente diferente
do nosso, os fundamentos da área são apresentados privilegiando-se
a experiência brasileira recente. Na obra, os conceitos estudados
são universais, podendo ser aplicados a todos os tipos e tamanhos
de empresas. Outro mérito do livro é equilibrar a teoria com
a prática, proporcionando ao leitor um entendimento integrado
da Estratégia. Completo e extremamente didático, Gestão Estratégica
aborda desde a motivação e conceituação da Estratégia até suas
tendências e formulações mais complexas, sempre com uma grande
quantidade de exemplos e aplicações e com ênfase na implementação,
proporcionando ao leitor verdadeiros guias de como colocar em
prática o que foi visto. Para tornar a leitura mais agradável,
colaborando no aprendizado dos conceitos, a obra é fartamente
ilustrada, contando com um grande número de esquemas e questões
para debate, reflexão e reforço dos conceitos. |
| DAY,
Georges; REIBSTEIN, David J. |
 |
| A
dinâmica da estratégia competitiva |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1999 |
| Este
livro, de iniciativa pioneira, se baseia nos melhores trabalhos
sobre diversos tipos de pesquisa estratégica. A obra oferece
novas perspectivas sobre estratégia
competitiva, em torno das jogadas dos concorrentes, as mudanças
nas demandas dos clientes e no mundo dos negócios. Entre os
autores que contribuíram para A Dinâmica da Estratégia Competitiva
estão membros da gerência, marketing, políticas públicas e operações
e informações da Wharton School. A obra que se divide em quatro
partes aborda entre outros assuntos: vantagem competitiva, teoria
dos jogos e estratégia competitiva, estratégias criativas para
responder às ações da concorrência, estratégias preemptivas,
restrições antitruste à estratégia competitiva |
| DEGEN,
Ronaldo Jean |
|
| O
empreendedor |
| Rio
de Janeiro : McGraw-Hill, 1989 |
| |
| DIXIT,
Awinash K. ; NALEBUFF, Barry J. |
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| Pensando
estrategicamente |
|
São Paulo : Atlas, 1999 |
| Oferece
condições para que o leitor melhore seu QI estratégico, mostrando
os princípios básicos da emergente ciência da estratégia, denominada
teoria dos jogos e responsável por muitos insights úteis para
estrategistas experientes. Estimula o desenvolvimento das idéias
e dos princípios do pensamento estratégico. Sumário: Prevendo
a Reação de seu Rival, Movimentos Estratégicos, Cooperação,
Negociando, Estudos de Caso |
| FAHEY,
Liam; RANDALL, Robert |
 |
| MBA
curso prático: Estratégia |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1999 |
| Este
livro reúne as melhores e brilhantes idéias sobre estratégia
empresarial, apresentadas por uma equipe de grandes especialistas.
Eles mostram como cada empresa será capaz de colocar em prática
as estratégias adotadas por algumas das organizações mais inovadoras
do mundo. As lições de cada capítulo mostrarão aos gerentes
— tanto em empresas de fins lucrativos e como em instituições
sem fins lucrativos — como trazer uma contribuição mais valiosa
para a organização. Ao longo das páginas da obra, os leitores
não apenas se atualizarão quanto às mais recentes inovações
em estratégia empresarial, como ainda descobrirão por que algumas
empresas são líderes dinâmicos, enquanto outras não passam de
seguidores retardatários |
| FLEURY,Maria
Tereza Leme; OLIVEIRA Jr.,Moacir de Miranda |
|
| Gestão
estratégica do conhecimento |
| São
Paulo : Atlas, 1999 |
| O
tema Gestão do Conhecimento emergiu na última década das discussões
fechadas entre pesquisadores e profissionais de P&D das empresas,
para despontar como um dos assuntos mais polemizados e menos
compreendidos. Procurando avançar nessa questão e trazer uma
contribuição significativa não só para o mundo acadêmico, mas
principalmente para as empresas brasileiras, esta coletânea
foi organizada. Reúne artigos de pesquisadores internacionais
e nacionais sobre temas como Gestão do Conhecimento, Aprendizagem
Organizacional, Competências Essenciais e apresenta o resultado
de estudos realizados em diferentes países. |
| FISHMANN,
Adalberto ; ALMEIDA, Martinho Isnard R. |
|
| Planejamento
estratégico na prática |
| São
Paulo : Atlas, 1990 |
| Constata
que o Planejamento Estratégico vem sendo utilizado por poucas
empresas no Brasil. A principal causa seria o receio dos executivos
de que o Planejamento Estratégico seja muito sofisticado e exija
equipes numerosas com salários elevados. Tendo isso em vista,
os autores estudam desde a necessidade do Planejamento Estratégico
até recomendações para sua introdução com segurança. Sumário:
Etapas do Planejamento Estratégico e sua Implementação, Elaboração
do Cronograma, Avaliação do Ambiente, Perfil Estratégico, Quantificação
dos Objetivos, Finalização e Divulgação |
| GAJ,
Luis |
|
| Administração
estratégica |
| São
Paulo : Atica, 1987 |
| |
| GAJ,
Luis |
|
| Tornando
a administração estratégica possível |
| São
Paulo : Mc GrawHill, 1990 |
| |
| GAJ,
Luis |
 |
| O
estrategista: Do pensamento a ação estratégica
na organização |
| São
Paulo : Makron, 2002 |
| Este
livro é destinado a todos os interessados no futuro das organizações
e que desejam aprofundar seus conhecimentos em torno do tema
de como detectar as necessidades de suas organizações e onde
focalizar os esforços. Em outras palavras, o que precisa ser
relevado e como atuar como estrategista. Luis Gaj transmite
a experiência adquirida em consultorias a grandes e pequenas
empresas e contribui para o desenvolvimento profissional das
novas gerações de executivos. São apresentados diversos casos
de empresas bem-sucedidas assim como das que fracassaram, para
que o leitor saiba como agir e o que evitar. |
| GALBRAITH,
Jay R.; LAWLER III, Edward E. |
|
| Organizando
para competir no futuro: Estratégia para gerenciar o
futuro das organizações |
| São
Paulo : Makron Books, 2001 |
| |
| GIBSON,
Rowan |
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| Repensando
o futuro |
| São
Paulo : Makron Books, 1998 |
| Uma
visão empresarial para o século XXI - Repensando o Futuro examina
o novo papel do líder e a poderosa influência da cultura corporativa.
É um local de encontro de mentes onde poderemos saber como será
o amanhã a partir das opiniões dos pensadores mais conceituados
da atualidade que têm servido como guia para milhares de empresários.
Por meio de uma perspectiva panorâmica que coloca todas as peças
juntas em um contexto coerente e de fácil compreensão, este
livro representa toda uma coleção de livros condensados em uma
só obra. Trata-se de uma leitura essencial para qualquer pessoa
que se preocupe com o sucesso empresarial nos próximos anos.
Você encontrará: * Análise das estratégias para a criação das
vantagens competitivas e dos mercados de amanhã que serão guiados
por novas demografias, novas estruturas globais e por uma nova
tecnologia. * Análise sobre como as organizações podem ser reestruturadas
para sobreviver e prosperar no ambiente global hipercompetitivo
de amanhã. * Como sentir-se confortável liderando pessoas que
aprenderam a gerenciar a si próprias. * Como adaptar-se às mudanças
e melhorar radicalmente o seu desempenho e muito mais |
| HAMELL,
Gary; PRAHALAD, C. K. |
 |
| Competindo
pelo futuro: Estratégias inovadoras para obter o controle do
seu setor e criar os mercados de amanhã |
|
Rio de Janeiro : Campus, 1995 |
| Considerado
o melhor livro de negócios de 1994 pela Business Week, apresenta
um notável painel sobre o que a empresa deve fazer hoje se quiser
ocupar uma posição de liderança no futuro. É tanto um manual
para empreendedores quanto um guia para a criação dos mercados
de amanhã. Os autores, nesta nova abordagem à estratégia, desafiam
os executivos a desenvolver a capacidade de previsão do setor,
a definir uma intenção estratégica, a alavancar recursos e a
revitalizar o processo da criação de novos negócios |
| HARBISON,
John R; PEKAR JR, Peterv |
|
| Alianças
estratégicas: Quando a parceria é a alma do negócio e o caminho
para o sucesso |
| São
Paulo : Futura, 1999 |
| |
| HICKMAN,
C. |
|
| O
jogo da estratégia |
|
São Paulo : Atlas, 1995 |
| |
| HITT,
Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert
E. |
 |
| Administração
estratégica |
|
São Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2002 |
| Administração
Estratégica é uma obra que enfoca processos, utilizando uma
gama de exemplos empresariais ao discutir as aplicações do comércio
eletrônico no processo de administração estratégica. O material
apresentado em seus 13 capítulos foi alvo de meticulosa pesquisa
nos setores da literatura acadêmica, erudita, comercial e prática,
em um tratamento marcadamente contemporâneo. Para agregar maior
valor à obra, o autor, que já esteve no Brasil algumas vezes
como palestrante convidado, incluiu vários recursos didáticos.
|
| KAPLAN,
Robert S.; NORTON, David P. |
 |
| A
estratégia em ação: Balanced scorecard |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1997 |
| Mais
do que um simples conjunto de indicadores, o Balanced Scorecard
é um sistema gerencial capaz de canalizar as energias, habilidades
e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos
setores da organização em busca da realização de metas estratégicas
de longo prazo. Robert S. Kaplan e David P. Norton
mostram como altos executivos de diversos setores estão utilizando
o Balanced Scorecard para orientar o desempenho atual e focalizar
o desempenho futuro. Eles ilustram a utilização de medidas em
quatro categorias -- desempenho financeiro, conhecimento do
cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento --
para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais,
e para identificar processos inteiramente novos destinados a
atender os objetivos de clientes e acionistas. Kaplan
e Norton revelam também como o Balanced Scorecard pode
se tornar um sólido sistema de aprendizado, capaz de testar,
obter feedback e atualizar a estratégia organizacional. Por
fim, percorrem as etapas que executivos de qualquer empresa
poderão utilizar para criar seus próprios Balanced Scorecards,
mudando a forma como medem e administram seus negócios |
| KAPLAN,
Robert S. NORTON, David P. |
|
| Organização
orientada para a estratégia: Como as empresas que adotam
o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negócios |
|
Rio de Janeiro : Campus, 2001 |
Os
criadores do Balanced Scorecard, ferramenta revolucionária para
o gerenciamento do desempenho, lançam nova abordagem que transforma
a estratégia em processo contínuo, envolvendo não apenas a alta
administração, mas todos na organização. Neste livro, Robert
Kaplan e David Norton compartilham os resultados
de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas
que implementaram o balanced scorecard. Com base em mais de
20 estudos de casos analisados em profundidade — como Mobil,
CIGNA, Nova Scotia Power e AT&T Canada - , os autores mostram
como as organizações usaram o scorecard para a criação de um
referencial de gerenciamento do desempenho totalmente novo.
Kaplan e Norton explicitam os cinco princípios críticos necessários
à construção de organizações focalizadas na estratégia:
1 - traduzir a estratégia em termos operacionais;
2 - alinhar a organização com a estratégia;
3 - transformar a estratégia em tarefa cotidiana de todos;
4 - converter a estratégia em processo contínuo e
5 - mobilizar a mudança por meio de uma liderança forte e eficaz |
| KAY,
J. |
 |
| Fundamentos
do sucesso empresarial: como as estratégias de negócios agregam
valor |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1996 |
| Um
dos poucos livros escritos de uma perspectiva européia, com
exemplos de empresas daquele continente, e provavelmente a mais
importante contribuição européia ao pensamento estratégico em
muitos anos. Com um enfoque novo para a questão da estratégia
nos negócios, John Kay rejeita a analogia militar - em que o
sucesso depende do tamanho e da participação no mercado, de
visão e liderança, fusões e alianças - e sustenta que as empresas
que se destacam obtêm sua força a partir de uma singular estrutura
de relacionamento com empregados, clientes e fornecedores e
explica por que a continuidade e a estabilidade nesses relacionamentos
são fundamentais para uma resposta flexível e conjunta às mudanças.
O autor, John Kay, foi comparado a Michael Porter pelo jornal
Observer |
| LORANGE,
Peter; ROOS, Johan |
 |
| Alianças
estratégicas: Formação, implementação e evolução |
| São
Paulo : Atlas, 1996 |
|
As alianças estratégicas são cada vez mais importantes na intensificação
dos negócios internacionais competitivos. Representam um meio
de empresas agressivas manterem suas estratégias individuais
apesar dos recursos limitados em algumas áreas. Os autores enfatizam
a abordagem cooperativa para atingir o sucesso em nível global.
Sumário: Formação e Evolução das Alianças Estratégicas, Processos
Administrativos, Assuntos Contextuais, Conclusões e Implicações |
| MARCIAL,
Elaine Coutinho; GRUMBACH, Raul José dos Santos |
|
| Cenários
prospectivos: Como construir um futuro melhor |
| São
Paulo : FVG, 2002 |
|
Este livro, cuja bibliografia é escassa no Brasil, tem por objetivo
auxiliar as organizações brasileiras a definirem corretamente
suas estratégias na nova sociedade globalizada, onde a competição
aumenta muito e o volume de informações a serem monitoradas
cresce vertiginosamente. De acordo com os autores, a nova sociedade
do conhecimento e o novo ambiente turbulento e competitivo geram
uma incerteza muito grande, em que as antigas metodologias de
definição de estratégias, baseadas em análises de tendências
e previsões, não mais se aplicam. A proposta do estudo é oferecer
ao leitor uma visão clara sobre a diferença entre previsão e
estudos prospectivos e estimular a sociedade brasileira a pensar
estrategicamente no futuro do Brasil. Este livro é resultado
da experiência acadêmica de Raul Grumbach na Espanha, da tese
de Elaine Marcial defendida na França e da aplicação prática
de cenários e estratégias para importantes organizações brasileiras.
|
| MARKIDES,
Constantinos; CUSUMANO, Michael |
|
| Pensamento
estratégico |
| São
Paulo : Campus, 2002 |
| Estratégias
eficazes sustentam o êxito das empresas e, para entender por
que algumas estratégias ou processos de planejamento estratégicos
funcionam melhor do que outros, surge esta coletânea com artigos
da renomada Sloan Management Review, assinados por especialistas
em estratégia empresarial e com foco na lógica subjacente ou
no conjunto de princípios que explica o sucesso. C.K. Prahalad,
Gary Hamel, Sumantra Ghoshal e Peter J. Williamson são alguns
dos gurus que expõem suas perspectivas relacionadas a quatro
áreas básicas e importantes: estratégia e criação de valor,
flexibilidade em um mundo volátil, processos estratégicos de
tomada de decisão em períodos de incerteza e estratégias de
crescimento em mercados que se caracterizam pela velocidade.
Cusumano, professor da Sloan School of Management, do MIT, e
especialista em estratégia competitiva; e Markides, professor
de gerência estratégica e diretor do Departamento de Estratégia
da London Business School são os organizadores. Seu objetivo
foi levantar perguntas pertinentes ao tema, traçando um amplo
panorama do que se faz e se pensa hoje em termos de estratégia
nas empresas, principalmente na economia atual, de rápidas mudanças. |
| MATOS,
Francisco Gomes |
|
| Estratégia
de empresa |
| São
Paulo : Makron Books, 1998 |
| |
| MATOS,
Francisco Gomes; CHIAVENATO, Idalberto |
 |
| Visão
e ação estratégica |
| São
Paulo : Makron Books, 2ª ed. 2001 |
| Resultado
de uma série de workshops desenvolvidos por Francisco Gomes
de Matos e Idalberto Chiavenato para empresários, no Brasil
e no exterior, surge um livro de negócios instigante à reflexão
estratégica, onde a liderança renovadora desponta como propulsora
da empresa no terceiro milênio. Textos para leitura prévia dos
seminários, o livro enfoca duas habilidades imprescindíveis
ao executivo de sucesso: * a Visão Estratégica, como capacidade
proativa e antecipatória de visualizar e aproveitar oportunidades,
* a Ação Estratégica, como a habilidade em saber transformar
rapidamente oportunidades em realizações concretas. Intensamente
utilizados em workshops, os temas expostos no livro proporcionam
uma verdadeira “oficina de idéias e soluções” para cada empresa,
rumo à produtividade e à excelência. Como afirmam os autores:
“em épocas de crise e dificuldades, as melhores soluções estão
nas pessoas. O segredo é saber melhorar a empresa através delas.” |
| MINTZBERG,
Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph |
 |
| Safari
de estratégia |
| Porto
Alegre : Bookman, 2000 |
| Em
um texto brilhante, Henry Mintzberg, um dos mais importantes
estrategistas da administração moderna, Bruce Ahlstrand e Joseph
Lampel apresentam uma visão critica das contribuições e limitações
das dez principais escolas do planejamento estrategico. Guia
fundamental para todos os profissionais que se sentem desnorteados
pela quantidade de informações e modismos que cercam o tema
|
| MINTZBERG,
Henry; QUINN, James Brian |
|
| O
processo da estratégia |
| Porto
Alegre : Bookman, 2001 |
| |
| MEYER,
Chirstopher |
 |
| Crescimento
Implacável |
| São
Paulo : Educador, 2001 |
| Responda
rápido: qual a probabilidade de uma empresa se manter no mercado,
com sucesso sustentável e crescente? Uma chance mínima, sem
a reciclagem constante dos conceitos de administração, de acordo
com Christopher Meyer, Ph.D. e consultor em inovação para empresas
multinacionais como HP, Cisco, Fedex, Motorola e Procter & Gamble,
entre outras. Meyer é o autor do livro Crescimento Implacável
- Como Utilizar as Estratégias Inovadoras do Vale do Silício
em Benefício de sua Empresa, no qual expõe de forma pragmática
os conceitos e técnicas utilizados pelas empresas de sucesso
desse celeiro inovador no norte da Califórnia. Não existem dúvidas
de que o Vale do Silício representa o estado da arte em termos
de inovação e o histórico de casos passados e presentes evidenciados
no livro comprovam o pioneirismo produtivo das empresas locais.
Fora isso, mostra Meyer, o que é visto nessas corporações pode
ser transportado para negócios de qualquer tamanho, onde quer
que estejam. O interessante - e o diferencial - do livro de
Meyer é que um assunto que poderia ser apresentado de uma forma
extremamente acadêmica, e portanto chata, acaba sendo passado
de um jeito gostoso, a partir das transformações e exemplos
que brotam incessantemente no fértil terreno de idéias do Vale
do Silício. Esses casos e idéias fazem do livro Crescimento
Implacável uma leitura agradável e que corre fácil. |
| MONTENEGRO,
Eraldo de Freitas; BARRAR, Jorge Pedro Dalledonne |
|
| Gestão
estratégica |
| São
Paulo : Makron Books, 1998 |
| |
| MONTGOMERY,
Cyntia; PORTER, Michael E. |
 |
| Estratégia.
A busca da vantagem competitiva |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1998 |
| Esta
é uma coletânea de artigos, selecionados por dois especialistas
de renome internacional, que apresentam respostas a questões
sobre elaboração de estratégias, hoje um processo altamente
desenvolvido nas organizações empresariais. Entre os autores
destacam-se Gary Hamel, Theodore Levitt, C.K. Prahalad, Alfred
Chandler e Kenichi Ohmae. A introdução apresenta a evolução
da estratégia empresarial desde seu nascimento, no início dos
anos 60, até os dias atuais. As cinco primeiras partes do livro
exploram os conceitos atuais de análise estratégica e a formulação
de estratégias, sendo que as Partes I e II oferecem opções estratégicas
básicas e conexões entre estratégias competitivas e funcionais.
A Parte VI discute quais são as pessoas-chave na elaboração
de estratégias |
| NANUS,
Burt |
 |
| Liderança
visionária |
| Rio
de Janeiro : Campus, 2001 |
| Liderança
Visionária é um guia para líderes em todos os níveis, de altos
executivos a chefes de divisões e departamentos, de grandes
a pequenas empresas, do setor de produção e serviços a instituições
públicas e sem fins lucrativos. Nanus demonstra que "o comportamento
humano nas empresa é, em grande parte, moldado por uma visão
compartilhada de um futuro melhor; e desenvolver e propagar
essa visão é o maior apelo e o propósito mais verdadeiro da
liderança" |
| OETINGER,
Bolko Von; BASSFORD, Christopher; GHYCZY, Tiha
Von |
|
| Clausewitz
e a estratégia: Conceitos e ensinamentos do general estrategista
aplicados aos negócios |
| Rio
de Janeiro : Campus, 2002 |
|
Que ensinamentos sobre estratégia de negócios um general da
Prússia, no século XIX, pode transmitir a um executivo ou empresário
do século XXI? Todos! Quando se fazem, desfazem e refazem alianças
em um ritmo impressionante; quando a experiência não basta diante
de fatos jamais vistos; e quando as regras, os princípios e
as receitas consagradas para determinada ação não mais se aplicam
– é nesse momento, segundo Clausewitz, que o verdadeiro estrategista
se revela. Decerto presentes nas épocas de guerra, essas condições
são virtualmente endêmicas na economia dos dias de hoje. Os
Fundamentos da Estratégia dirige-se tanto aos homens de negócios
experientes quanto aos estrategistas iniciantes, mostrando como
proceder durante os períodos de instabilidade, incerteza e mudança
acelerada. |
| OLIVEIRA,
Djalma de Pinho Rebouças de |
|
| Estratégia
empresarial |
| São
Paulo : Atlas, 1991 |
| Estimula
os executivos e empresários nacionais a agirem, adotando uma
postura mais gratificante e realizadora, indispensável perante
o momento histórico que a nação atravessa. Sumário: Componentes,
Condicionantes, Níveis de Influência e Níveis de Abrangência
da Estratégia Empresarial, Análise Competitiva, Técnicas de
Análise de Posição Competitiva, Formulação e Implementação das
Estratégias Empresariais, Estratégias Empresariais e Executivos
Empreendedores |
| OLIVEIRA,
Djalma de Pinho Rebouças |
|
| Planejamento
estratégico: Conceito, metodologia e práticas |
| São
Paulo : Atlas, 1999 |
| |
| OLIVEIRA,
Djalma de Pinho Rebouças de |
 |
| Estratégia
empresarial e vantagem competitiva |
| São
Paulo : Atlas, 2000 |
| Objetivando
levar os executivos e profissionais de planejamento estratégico,
em suas responsabilidades de estabelecerem as estratégias empresariais
e as vantagens competitivas das empresas, bem como os professores
e estudantes dos cursos de graduação e pós-graduação ao estudo
desses importantes instrumentos administrativos, este livro
ajusta seu conteúdo à realidade brasileira. Portanto, a abordagem
da obra procura colocar o empresário e o executivo brasileiro
em uma situação de fazerem as coisas acontecer, o que representa
uma postura empresarial gratificante, realizadora e desejável
em todo profissional de empresa |
| PAGNONCELLI,
Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo de |
 |
| Sucesso
empresarial planejado |
| São
Paulo : Qualitymark, 1992 |
| Um
guia para quem acredita que é sempre possível fazer algo para
alcançar ou mesmo aumentar o Sucesso de sua empresa. Baseado
em experiências concretas, vivenciadas e pesquisadas de empresas
de sucesso dos mais variados portes, origens e setores. Este
é um livro prático que pode iluminar seu caminho para o sucesso
de sua empresa |
| PAGNONCELLI,
Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo de |
 |
| Construindo
estratégias para vencer! |
| Rio
de Janeiro : Campus, 2001 |
Utlizado
tanto como manual nos processos de Planejamento Estratégico
quanto como livro- texto para graduação, pós-graduação, universidades
corporativas e MBA’s, Construindo Estratégias para Vencer, apresenta
um método prático, testado e objetivo, para preparar as empresas
para o sucesso no novo século. Mostra que não somente as empresas
mudaram, mas também os conceitos e técnicas utilizados para
gerenciá-las passarão por transformações, sendo necessárias
novas estratégias para se alcançar o sucesso no século XXI.
. Cada etapa do Plano Estratégico tem um capítulo específico,
que mesmo sendo lido separadamente mantém sua lógica.
* Apresenta dezenas de imagens que ilustram os exemplos de empresas
de sucesso.
* Todos os conceitos são ilustrados com muitos exemplos
* Oferece dicas importantes para aplicação prática dos conceitos |
| PANKAJ,
Ghemawat |
 |
| Estratégia
e o cenário dos negócios |
| Porto
Alegre : Bookman, 2000 |
| O
livro traz uma perspectiva contemporânea e também histórica
do campo da estratégia, combinando o atual pensamento acadêmico
com exemplos e 'insights' retirados dos significativos avanços
no estudo das dinâmicas estratégicas. Dez estudos de caso utilizados
em sala de aula na Harvard ilustram o texto |
| PORTER,
Michael |
 |
| Estratégia
Competitiva |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1991 |
| Este
livro é considerado um clássico sobre estratégia competitiva
e leitura obrigatória em grandes escolas de administração. Apresenta
uma metodologia abrangente de técnicas para análise da estrutura
de um setor industrial e de sua concorrência, e fornece instrumentos
para que administradores e analistas antecipem e se preparem
para oscilações súbitas e para mudanças na estrutura de segmentos
econômicos. Ao mesmo tempo, sugere atitudes visando o aperfeiçoamento
da posição de uma empresa através de estratégias competitivas
comprovadas |
| PORTER,
Michael |
 |
| Vantagem
competitiva das Nações |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1993 |
| Porter
é a maior autoridade mundial em vantagem competitiva. Neste
livro descreve como é possível impulsionar toda economia de
um país com empresas competitivas. As respostas encontradas
por Porter são ricas tanto para as empresas como para os governos.
Um livro indispensável para todas as futuras discussões sobre
competição global |
| ROBERT,
Michel |
 |
| Estratégia:
Como empresas vencedoras dominam seus concorrentes |
| São
Paulo : Negócio Editora, 1999 |
| Este
livro indica como se utilizar do raciocínio estratégico para
colocar sua empresa num caminho orientado para o crescimento.
Descubra como ultrapassar os principais obstáculos do raciocínio
estartégico; desenhar o perfil estratégico da organização; articular
o conceito do seu negócio; utilizar o conceito de 'alavancagem'
estratégica; considerar a concorrência como um fator secundário;
beneficiar-se da inovação do produto e da fragmentação do mercado;
evitar erros ao fazer alianças e aquisições. Através de 'cases'
de comprovado sucesso, a teoria desenvolvida por Michel Robert
inspira e guia o empresário ou executivo a vencer os principais
desafios estratégicos e bater a concorrência |
| SAMPAIO,
Cláudio Hoffman |
|
| Planejamento
estratégico (Série Planejamento Empresarial - Vol 3) |
| Porto
Alegre : SEBRAE, 1999 |
| |
| SILVEIRA
JR, Aldery; VIVACQUA, Guilherme |
 |
| Planejamento
estratégico como instrumento de mudança organizacional |
| São
Paulo : Atlas, 1999 |
| Este
livro diferencia-se das demais obras existentes no mercado pelo
fato de tratar, conjuntamente, de planejamento e estratégico
e de mudança organizacional. Destaca-se na obra a comprovação
da mudança verificada em três burocracias governamentais altamente
resistentes a novas situações: uma empresa pública, uma empresa
de economia mista e uma instituição financeira. Sumário: Mudança
organizacional; Estratégia: planejamento e administração; Metodologia
de intervenção; Experiência de mudança; Análises comparativas
das três experiências |
| STONER,
James; FREEMAN, Edward. |
|
| Administração
|
| Rio
de Janeiro : PHB, 1985 |
| |
TACHIZAWA,
Takeshy; REZENDE, Wilson
|
 |
| Estratégia
empresarial: Tendências e desafios |
| São
Paulo : Makron Books, 2000 |
|
A
finalidade desta obra é apresentar os conceitos aplicáveis
à gestão estratégica, com especial ênfase nos aspectos críticos
demandados pelos novos paradigmas de produtividade e de qualidade
exigidos pelo ambiente globalizado e de acirrada competitividade
empresarial. Disciplinas: Administração Estratégica, Planejamento
Estratégico, Direção Estratégica, Teoria Geral da Administração,
Mudanças Organizacionais. Cursos: Administração, Economia,
Ciências Contábeis e demais cursos de graduação na área de
Humanas
|
| TAVARES,
Mauro Calixto |
|
| Planejamento
Estratégico: A opção entre sucesso e fracasso empresarial
|
| São
Paulo : Harbra, 1991 |
| |
| TAVARES,
Mauro Calixto |
 |
| Gestão
estratégica |
| São
Paulo : Atlas, 2000 |
| Este
livro aborda detalhadamente, com base na experiência acadêmica
e prática do autor, a metodologia para a implantação de gestão
estratégica. Sua aplicação, de maneira bem-sucedida, inclui
organizações com ou sem finalidade lucrativa. Conceitua, exemplifica
com casos e apresenta um roteiro para sua aplicação, incluindo-se
os formulários para serem preenchidos |
| TELLIS,
Gerald J.; GOLDER, Peter N. |
|
|
Ação e Visão |
| Rio
de Janeiro : Campus, 2002 |
| A
Gilette entrou no mercado de barbeadores de segurança décadas
depois de seu início, mas domina-o desde então. A Microsoft
lidera muitos mercados, mas não desbravou nenhum deles. A Amazon
é a maior livraria on-line, mas não foi a primeira a operar
na Internet. Esses exemplos e muitos outros demonstram que,
ao contrário da sabedoria convencional, o pioneirismo no mercado
não é garantia de nada - não assegura o reconhecimento do nome,
a participação no mercado e, sem dúvida, muito menos o domínio
a longo prazo. Ação e Visão, respaldado em amplas pesquisas,
mas de leitura fácil, revela cinco princípios básicos que são
os verdadeiros impulsores da liderança duradoura nos mercados:
Visão do mercado de massa, Persistência Gerencial, Inovação
implacável, Comprometimento financeiro e Alavancagem dos ativos |
| THOMPSON,
Arthur; STRICKLAND, A. J. |
|
|
Planejamento estratégico: Elaboração, implementação e execução
|
| São
Paulo : Pioneira, 2000 |
| |
| TIFFANY,
P.; PETERSON, S. D. |
 |
| Planejamento
estratégico: Série para dummies |
| Rio
de Janeiro : Campus, 1998 |
| Planejamento
Estratégico é um guia útil, de fácil leitura, que traz uma abordagem
prática sobre como elaborar e executar um plano estratégico
de negócios. Ao contrário dos demais livros sobre este tema,
cuja ênfase recai nos aspectos orçamentários e financeiros,
a obra dá ao leitor uma visão ampla dos elementos indispensáveis
e apresenta as ferramentas necessárias para execução e gerenciamento
de um plano bem-sucedido de negócios. Em linguagem descontraída
e clara, inclui desde a elaboração de uma declaração de missão,
uma análise da vantagem competitiva, uma avaliação da concorrência
até o desenvolvimento de planos múltiplos dentro de uma mesma
empresa. O guia mostra, ainda, um modelo de planejamento estratégico
como fator diferencial |
| TOFFLER,
Alvin |
|
| A
empresa flexível |
| Rio
de Janeiro : Record, 1985 |
| |
| TREGOE,
Benjamin; ZIMMERMAN, John |
|
| A
estratégia da alta gerência |
| Rio
de Janeiro : Zahar, 1984 |
| |
| TZU,
Sun |
 |
| A
arte da guerra |
| Rio
de Janeiro : Record, 1983 |
| |
| TZU,
Sun |
 |
| A
arte da guerra: Uma nova interpretação |
| Rio
de Janeiro : Campus, 2001 |
| Nos
fundamentos do antigo manual de estratégia conhecido como A
Arte da Guerra está a compreensão de que o conflito é parte
inexorável da vida humana. Já que, segundo os ensinamentos de
Sun Tzu, a agressão e a reação do mesmo tipo só podem conduzir
à destruição, deve-se aprender a trabalhar o conflito de forma
mais profunda e verdadeira. Crucial para esta visão estratégica
é o conhecimento – sobretudo o conhecimento de si mesmo - e
uma visão do todo, que dá ao conflito uma perspectiva mais ampla.
Esta nova e excepcionalmente fiel tradução preserva com cuidado
a qualidade enigmática do original – o que nos leva a inúmeros
insights, milênios após esta obra ter sido escrita. Comentários
pontuais e três extensos ensaios revelam as implicações mais
amplas dos ensinamentos de Sun Tzu e como eles podem ser aplicados
em circunstâncias do cotidiano. Assim, o vocabulário básico
do clássico assume novo sentido. Guerra é qualquer situação
que exija escolhas difíceis sobre criação e destruição, vida
ou morte. O Estado é o sistema em que se vive: o lar, a cultura
ou sociedade, ou a própria mente. Defesa garante a integridade
das fronteiras e permite que a vida floresça dentro delas. E
a vitória está em levar os outros a adotar uma visão mais ampla
- que inclua a deles próprios - sem jamais entrar em combate
|
| VALERIANO,
Dalton L. |
 |
| Gerenciamento
estratégico e administração por projetos
|
| São
Paulo : Markon Books, 2000 |
| Todos
nós sabemos como as coisas mudaram nas últimas cinco décadas.
Mas não se sabe para onde iremos e, na velocidade crescente
das transformações, é necessário que estejamos permanentemente
preparados para responder às evoluções e às mudanças. Este é
o propósito do gerenciamento estratégico, a arte e a ciência
de formular, implementar e avaliar linhas de ação referentes
às interações da organização e do indivíduo (considerando suas
forças e fraquezas) com seu ambiente (levando em conta as oportunidades
e ameaças). Ele serve para a organização atingir seus objetivos
referentes a produtos, mercado, clientes, concorrentes, sociedade
etc. e para que cada pessoa possa alcançar seu progresso na
vida profissional e na vida privada. Para atingir os objetivos
fixados, diversos projetos precisam ser conduzidos, o que é
feito por meio da administração por projetos, o que implica
na capacidade de administrar multiprojetos e, até mesmo, tratar
partes dos problemas correntes como pacotes de trabalho, empregando
os experimentados processos do moderno gerenciamento de projetos,
de ampla aplicação a todos os campos de atividade. O livro apresenta
estes tópicos com clareza e precisão, acompanhados de exemplos
e de exercícios para execução dos pontos relevantes por parte
do leitor. Indica extensiva literatura suplementar e destina-se
à aplicação imediata nas organizações industriais, comerciais,
granes, pequena, micro ou pessoais, públicas e privadas, lucrativas
ou não, bem como a cada um de nós, na administração de nossa
vida |
|
VASCONCELLOS FILHO, P. |
|
| Planejamento
estratégico para a retomada do desenvolvimento |
| São
Paulo : LTC, 1985 |
| |
| WRIGHT,
Peter; KROLL, Mark; PARNELL, John. |
 |
| Administração
estratégica: Conceitos |
| São
Paulo : Atlas, 2000 |
| Este
livro, tradução da quarta edição norte-americana, Strategic
Management, reflete as mudanças no ambiente de negócios e os
desenvolvimentos no campo acadêmico da administração estratégica.
Inclui as contribuições multidisciplinares mais relevantes e
empolgantes para a área |
| YOSHINO,
M ichael; RANGAN, U. Srinivasa |
|
| Alianças
estratégicas. Uma abordagem empresarial à globalização |
| São
Paulo : Makron Books, 1997 |
| |
| ZACCARELLI,
Sérgio B. |
 |
| Estratégia
e sucesso nas empresas |
|
São Paulo : Saraiva, 2000 |
| Estratégia
e Sucesso nas Empresas é também o primeiro livro brasileiro
a valorizar e inter-relacionar sucesso e estratégia, além de
desmistificar a estratégia e corrigir crenças errôneas. Temas
inovadores e atuais a seu respeito como valor do capital intelectual
e da vantagem competitiva; decisões estratégicas versus decisões
lógicas: preferências pessoais dos estrategistas; determinantes
de um bom negócio; trilha para o sucesso; teia de negócios;
clusters competitivos e condições e consequências da mudança
da estratégia também são abordados. Assim como no cotidiano
da administração de empresas, teoria e prática também são inseparáveis
neste livro. Todos os conceitos apresentados são ilustrados
na forma de analogias, exemplos hipotéticos ou casos reais |
|
|